Навыки лидерства - не дополнительные

Мой Обеспеченный Папа гласил: «Лидеров можно отыскать в любом сек­торе. Но Вы не должны быть фаворитом, чтоб стать удачным в лю­бом секторе, не считая сектора "В". Тут способности лидерства - главные. Средства не идут в бизнес с наилучшими изделиями либо услугами. Средства текут в бизнес с наилучшими фаворитами Навыки лидерства - не дополнительные и наилучшей командой управления».

Если Вы поглядите на Квадрант валютного потока, то увидите фаворитов в каждом секторе. Мой Бедный Папа был, к примеру, дина­мическим фаворитом в секторе "Е", в то время как мой Обеспеченный Папа

был фаворитом в "В" и "I" секторах. С очень ранешнего возраста оба отца подчеркивали значимость развития собственных Навыки лидерства - не дополнительные способностей лидерства. Вот поэтому оба отца рекомен­довали, чтоб я присоединился к бойска­утам, занимался спортом и служил в ар­мии. Когда я оглядываюсь вспять, чтоб найти, какое обучение идеальнее всего посодействовало моему проф и денежному успеху, я произнес бы, что это не были предметы, которые изучал Навыки лидерства - не дополнительные в шко­ле. Это было обучение, которое я получил в разведке, на спортив­ных соревнованиях и в армии.

Сначала 70-х годов, когда я готовился бросить армию и войти в мир бизнеса сектора "В", то слышал выражение моего Обеспеченного Папы: «Есть фавориты, находящиеся в каждом секторе. Но ты не Навыки лидерства - не дополнительные дол­жен быть фаворитом, чтоб быть удачным в любом секторе. Ты дол­жен быть фаворитом, если только ты в секторе "В", где способности лидер­ства - не дополнительные. Я помню выезд через главные ворота моей последней военной базы, когда я произнес для себя: «Интересно, будут ли мои способности лидерства довольно Навыки лидерства - не дополнительные неплохи?» Те из Вас, кто помнит, что случилось со мной после ухода из армии, уже знают, что и ли­дерство, приобретенное мною в бойскаутах, спортивных состязаниях и в армии не было достаточным для вызовов мира бизнеса сектора "В", который ожидал меня. Одна из наибольших ценностей бизнеса се­тевого маркетинга - обучение Вас лидерству Навыки лидерства - не дополнительные. Это обучение дает Вам образование, время и возможность развить один из Ваших более принципиальных деловых способностей - лидерство, нужное для фуррора в сек­торе "В". Каждый раз, когда я встречаю кого-нибудь из "Е" либо "S" сектора, имеющего трудности перехода в сектор "В", то нередко нахо­жу кого-либо Навыки лидерства - не дополнительные с большенными техническими способностями либо способностями уп­равления, но маленькой способностью лидерства. Как-то один друг пришел ко мне, так как желал прирастить доходы, чтоб открыть собственный свой ресторан. Он искрометно обученный повар с много­летним опытом изготовления красивых обедов. Он имел новейшую уникальную концепцию для собственного ресторана, отлично Навыки лидерства - не дополнительные написанный бизнес-план, огромные денежные проекты, уже выбранное место­расположение и клиентуру, которая будет следовать за ним в его новый ресторан. Он только был должен отыскать кого-либо, кто вложил бы 500000 $, в каких он нуждался.

Прошло 5 лет после того, как он показал мне собственный план, который я Навыки лидерства - не дополнительные отклонил его из-за многих других возможных инвестиций, а он все еще отыскивает 500000$ стартового капитала. Он растерял первоначаль­ное место, так как не сумел достать средства, но ручался мне, что сумеет отыскать другое месторасположение, если только сумеет уго­ворить кого-либо вложить средства в его мечту.

Хотя все звучало и смотрелось отлично Навыки лидерства - не дополнительные, я не вложил собственный капитал в его проект. Я не знаю, почему другие инвесторы не вкладывали капитал с ним, но могу сказать Вам, почему не вкладывал капитал. Не поэтому, что я задумывался, что его бизнес не будет удачным. Вот при­чины, по которым я не вкладывал Навыки лидерства - не дополнительные:

1. Он имел опыт, притягательность, божью искру, у него не хватало способностей лидерства.

2. Он мог открыть ресторан и удачно управлять им, я сомневал­ся относительно того, сумеет ли он открыть сеть ресторанов. Он всегда неуверенно гласил: «Я буду удачным, но всегда буду не­большим».

Когда Вы смотрите на секторы "S" и "В", то Навыки лидерства - не дополнительные должны осознавать, что они отличаются размером средств.

К примеру, если Вы слышите, как кто-то гласит: «Я желаю открыть стойку гамбургеров на углу 6-й улицы и улицы Виноградовой лозы», то знайте, что этот человек будет вероятнее всего прикреплен к сектору "S" на долгое время.

Если Вы слышите Навыки лидерства - не дополнительные, как кто-то гласит: «Я желаю открыть стойки гамбургеров на каждом уличном углу в каждом городке в мире, и я назову этот бизнес «Макдональдс», - то Вы сразу будете знать, что этот человек планирует открывать ту же самую стойку гамбурге­ров, но этот человек планирует делать это через сектор Навыки лидерства - не дополнительные "В". Други­ми словами, это тот же самый бизнес «гамбургеров», но от различ­ных секторов. Мой Обеспеченный Папа произнес бы: «Различие в количе­стве уличных углов - различие в лидерстве».

3. Я не вкладывал капитал, так как колебался относительно того, получу ли когда-нибудь свои средства вспять. Не поэтому, что биз­нес Навыки лидерства - не дополнительные потерпел бы беду. Причина, по которой я страшился, что не вер­ну собственный капитал заключалась в том, что друг, возможно, всегда оста­нется маленьким, хотя и удачным предпринимателем. И чтоб он выплатил средства, будет нужно долгое время. А это нарушает мои основ­ные принципы инвестора в том, как стремительно мои Навыки лидерства - не дополнительные средства возвращают­ся ко мне. Другими словами, мои средства могли быть завязаны в его ин­вестиции заместо того, чтоб повторно быть вложенными в другие инвестиции. Эта концепция также именуется скоростью инвестици­онного капитала.

Если он остается маленьким предпринимателем, то почему я должен вкла­дывать капитал? Я был бы Навыки лидерства - не дополнительные заинтересован в том, чтоб вложить ка­питал, если б он собирался перевоплотить мои, к примеру, 500000 $ в 10-ки миллионов баксов. Испытывая недочет способностей ли­дерства, чтоб сделать большой ресторан, непонятно, что друг сумеет перевоплотить мои 500000 $ в миллионы баксов. Как произнес мой Обеспеченный Папа: «Деньги не идут в бизнес с Навыки лидерства - не дополнительные наилучшими изделиями либо услугами. Средства текут в бизнес с наилучшими фаворитами и коман­дами управления».

4. 4-ая причина для невложения капитала была та, что друг был самым сильным членом собственной команды Он имел делему эго. Как нередко гласил мой Обеспеченный Папа: «Если Вы - фаворит команды и в то же время самый сильный Навыки лидерства - не дополнительные человек в команде, то Ваша команда находится в беде». Мой Обеспеченный Папа предполагал то, что обычно в бизнесе сектора "S" глава бизнеса является нередко и самым сильным человеком. К примеру, Вы идете к медику либо стоматологу, а не к реги­стратору для решения собственных мед и зубных заморочек.

В Навыки лидерства - не дополнительные бизнесе сектора "В" способности лидерства важны просто поэтому, что человек сектора "В" обязан иметь дело с людьми намного более сильными, чем он. К примеру, я лицезрел собственного Обеспеченного Папу, челове­ка без всякого формального образования, имеющего дело с банки­рами, адвокатами, бухгалтерами, вкладывательными советниками и т. д Навыки лидерства - не дополнительные. Большая часть из их имело степени магистров, а некие - и степень докторантуры. Другими словами, чтоб они делали его ра­боту, он был должен вести и направлять людей, которые были го­раздо более образованными и высокопрофессиональными во мно­гих областях. Чтоб увеличивать средства для бизнеса, он нередко дол­жен был иметь дело Навыки лидерства - не дополнительные с людьми еще более обеспеченными, чем он сам.

В почти всех случаях человек "S" сектора имеет дело только с кли­ентами, равными по положению, типа других медиков и адвокатов, а потом подчиняет их. Чтоб сделать переход к "В" сектору, нередко требуется высококачественный скачок в способностях лидерства.


nauka-i-iskusstvo-kak-yaziki-edinogo-mirovospriyatiya-v-antichnom-predstavlenii-referat.html
nauka-i-lzhenauka-v-sovremennom-obshestve.html
nauka-i-nravstvennost-v-sovremennom-mire-referat.html